长森基金投资研究“进化论”：利用集体智慧抓住变革机遇

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提升投研硬实力是公募基金实现“投资者导向”理念的核心驱动力，也是行业立足的基础。随着公募基金规模和体量不断扩大，基金公司的投研体系也在发生变化和重组。今年5月证监会发布的《促进公募基金质量发展行动计划》明确要求加强核心投研能力建设，建立公司投研能力评价指标体系，指导基金公司继续加强人力资源、系统等资源投入，并指出要加快投研能力建设。构建“平台化、一体化、多策略”的扶持基金和投研体系。为您的管理团队建立管理模式，做大做强您的投研团队。这一战略发展旨在解决传统模式中研究与投资脱节、投资与风险管理冲突的问题，打破对“明星基金经理”的过度依赖，引导行业从个体作战模式走向组织化、团队作战模式。作为首批基金公司成员之一，长盛基金在投资研究方面有着深厚的积累。同时，我们也在不断更新和对“平台化综合多策略”投资研究体系的建设进行详细解读。在投研的架构上，长盛基金并不坚持单独进行，而是强调“团体”的力量。我投资决策系统实行集中决策和风险防范机制。这意味着包括基金经理和研究人员在内的所有投研人员之间进行高频度的讨论和对话，以提供有关市场变化的及时信息并影响投资决策。目前，公司已形成从团队到基金经理的垂直体系，以及不同风格基金经理之间的平行体系。关于股票投资、市场风格、产业结构、竞争优势、准确结构等，投资团队对每个投资目标进行深入分析，形成详细的报告，包括详细的理由，最终体现在投资中。在固定收益业务上，我们注重绝对收益；在风险管理上，我们建立了全面细致的体系来跟踪债券发行人基本面的变化。在高质量发展的背景下随着行业发展，以长盛基金为代表的中型基金公司正在构建“资源集中、有效转型、高质量突破”的投研体系。同时，建立投研结合、集体智慧、重大问题决策的互信协商机制。另一方面，为了更恰当地链接结果，在研究投资效应时，需要设计一个三维、多层次的讨论框架，既考虑深度，又考虑机会。打造优质产品矩阵，抓住结构性机会，提升投资体验和盈利意识，力求实现突破。近年来，长盛基金的投研体系不断梳理和迭代，形成了三重定投研讨机制。ormed：每周报告会、每月投资组合模拟会、季度投资委员会。每月举行模拟组合会议，供研究人员及时了解行业趋势。我们的季度投资委员会重点关注宏观和中观比较。此外，每天的早会和偶尔的行业交流完善了从研究成果到投资转化的闭环。这一机制有助于有效整合团队智慧，覆盖面广。及时了解行业变化。
（编辑：康博）

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