王兴不想再当“老登山者”

大型互联网公司不再有“兄弟”。文字| 《中国实业家》记者邓双林主编|马继英 3月13日上午，美团召开大型管理层联络会。当美团创始人兼首席执行官王兴谈到对管理层的期望时，他建议减少“宗派偏好”应该从他做起。什么是登威？王鑫举了一个具体的例子：“比如人们习惯叫我鑫哥，我觉得这是一个非常明显的名字。”王兴先生在会上解释了“兴哥”的由来。 1997年に清华大学入学したとき、美団の共同创作者である王恵文氏と同じ寮に住んでいた。宿舍里有两个姓王的人。因王惠文比他大几个月，所以人们称他为“王老”，并称他为“兴哥”。这个标题横跨了从我的大学时代到我的创业时代，从初创企业到大平台。更多的是现在的互联网。被称为“鑫哥”30多年的王兴rs，要求大家从他开沟通会的那一刻起就不要再这样称呼他了。 “我希望你们在公司里直呼他的名字，不要叫他XX哥，就叫他王兴吧。”在互联网公司，头衔往往不仅仅是头衔。它往往涉及组织文化，也涉及权力结构。 47岁的王鑫突然不想当“鑫哥”了。这一细节也表明美团正在重新考虑其组织文化和管理风格。当“兄弟”变成“老邓” 在中国互联网公司的早期阶段，“兄弟”是一个常见的称呼。腾讯创始人马化腾被称为“马哥”，微信团队也一直称呼张小龙为“龙哥”。京东创始人刘强东也被称为“Dng哥”。兄弟文化是互联网早期非常典型的组织氛围。在当时，这是对上一个时代的反叛，与头衔相比诸如“部门经理”或“领导”、“狼哥”等，营造了一种高度动员的充电氛围。美团、阿里巴巴、京东等公司在早期也有类似的气质。但近十年来，中国互联网公司经历了几次快速扩张。无论是阿里巴巴、腾讯、字节跳动还是美团，这些平台公司都有几万甚至几十万员工，业务越来越复杂，业务领域越来越多，管理层级也越来越多。在这种情况下，维持创业阶段相对简单的“兄弟文化”开始变得困难，企业需要有组织的管理、绩效评估体系和更清晰的组织架构，因此，KPI、OKR、管理流程等工具逐渐成为组织运营的核心，但随着公司规模的扩大，在一些员工看来，原本旨在提高效率的制度出现了新的问题。效率开始演变为复杂的过程。最初以执行为导向的管理风格可能会逐渐变得等级化和专制。这种待遇在互联网公司中很常见。这种现象被称为“官僚化”，创始人个人风格对组织文化的影响不如创业初期那么直接。当兄弟文化与权威联系在一起时，“X兄弟”就不再只是一个头衔，而是意味着阶级、距离，甚至是顺从。当组织进入这个阶段时，他们往往会再次开始讨论文化问题。近年来，中国各大互联网公司屡次重复类似的反思。美团一向以执行力和战斗力着称，而王兴多年来一直强调理性管理和组织能力。但随着组织规模的不断壮大，美团也开始面临一个常见的问题对于大型互联网公司：如何保持日益庞大的组织开放且充满活力。不是“星哥”，而是美团的“登威”。“看似一小步，但却极其重要。毕竟，当竞争进入长期阶段时，企业最终竞争的不是单点创新，而是每一个能够引起蝴蝶效应和组织长期效率的细节。如何才能重振组织？王兴此时的公开思绪不禁让人想起林俊阳从阿里巴巴辞职的事件，前段时间引起了不小的争议，10多天前，阿里巴巴被动模干文老板林俊阳在社交平台X发文：“我很快就要离开了。再见了，我亲爱的Qwen。”这段简短的告别很快引起了AI行业的关注，后来又曝出Qwen团队多名技术支柱近期辞职，这也引发了外界对Qwen的质疑。阿里巴巴的人力资源体系和组织文化。阿里巴巴在两天内迅速做出回应。吴永明发布内部邮件同意正式辞去林俊阳的职务，并宣布成立由吴永明、周敬仁、范宇组成的基础模特支持小组。很明显，该公司将继续坚持开源战略，加大对人工智能研发的投入并吸引人才。据虎嗅报道，林俊阳的辞职促使阿里巴巴核心管理团队重新审视年轻人才发展体系。然而，这并不意味着团体的基本流程和系统会根据个人而改变。应该尽快考虑各种方式帮助在阿里长大的年轻一代更好地理解和融入阿里的家庭和文化，还需要合作和集体意识等等。从第三年开始，公司频繁剥离业务sses改变了管理架构，并对“官僚问题”进行了内部反思。阿里巴巴现在是中国大型互联网公司中组织决策和变革最敏感的样本之一。美团也在努力让员工年轻化。 2023年，许多1985年的人物都进入了美团的中央设备，“年轻化和力量化”的力量正在逐步兴起。字节跳动、腾讯等大公司的许多关键职位也得到了重新焕发活力。然而，单纯的“换血”并不能创造一个组织的活力。居住。林俊博事件一直是人们热议的话题。首先，我们认为，企业与政府间的冲突，是与互联网大企业之间的矛盾组织的矛盾：企业与企业之间的扩张、企业与企业之间的距离伦西亚·塞·哈斯市长。一些年轻员工开始质疑等级文化，认为决策过程不够透明。另一方面，管理层担心组织效率下降，需要通过制度和流程来维持秩序。在这种矛盾之中，如何重拾信心和活力，是许多大企业面临的挑战。我想王兴肯定已经看到了林俊阳事件的始末，一定有更多尚未公布的想法和行动。美团对AI的担忧 当前，互联网公司一贯采用的组织文化正在被重新讨论。阿里巴巴、美团等公司强调组织效率。基本上，他们正在解决同一个问题。当大平台现有的专业知识失效时，我们可以用什么来激励新一代年轻员工？对于组织来说有一些明显的趋势在人工智能时代。 1. 复兴。 AI行业的许多顶尖人才出生于20世纪90年代、1995年代，甚至2000年代。他们接受较少的权威，习惯于直接表达自己。二是个人能力得到加强。人工智能工具提高了个人生产力，未来，单个士兵可能成为超级个人。 3.“异类”的兴起。这个词经常被用来形容当今投资界的人工智能人才。王星星先生和Y.安志林等一批人工智能创业者已经证明，“非典型”卓越意味着百花齐放，而不是固定范式。也许大公司正在寻找一种更类似于开源社区的组织管理模式。减少符号知道谁是最佳解决方案可能比谁拥有最终决定权更重要。技术理想、个人成长空间以及开放的协作环境将成为更有价值的企业衡量标准处于新时代。换句话说，大公司要想继续吸引和留住顶尖人才，就必须在效率和自由之间找到新的平衡点。王兴提出的“减少异味”的想法不仅仅是一个玩笑；消除对特定人物的神化和崇拜，允许组织在人工智能时代运作，并允许出现、创造和去中心化。 “老专家的经验不一定有用，年轻人还是会有各种‘奇怪’的想法。面对人工智能的浪潮，我们唯一能做的就是积极采纳。”王兴说。关于AI，王兴在交流会上分享了更多想法。他认为，人工智能带来的变化比整个互联网带来的变化要大得多。移动互联网和互联网没有本质区别，就像玫瑰和牡丹一样，但人工智能和互联网就像猴子和花的区别。 “AI Agent对我的影响更大“比ChatGPT还好。”王兴说，“它注定会产生巨大的生产力，也会带来组织和工作模式的巨大改变。”美团先生着急了。虽然每次财报都会谈到人工智能，但美团在各大科技公司中实际上对人工智能的投入相对较少。据媒体报道，美团原本计划在2023年获批，到2024年，我们将利用过去两年积累的技术和业务经验，包括人工智能、无人机和嵌入式机构，到2025年将我们的整个核心业务扩展到“AI”。によりそのペースは乱れた。外部体感覚に关しては、美団のAI开発は「一歩遅れている」。战后，字节跳动豆宝和阿里巴巴钱文两大“超级门户”的月活跃用户数均超过1亿，而微信元宝也在快速增长，它的功能不仅仅是说话、画画、整理文档等，而是直接“做事”，让用户完成工作。服务一步到位。这也意味着如今的核心竞争已经在争夺成为未来AI时代的超级门户。如果美团继续退出战场，它的角色可能会从当地交通的联络点转变为受电话支配的“供应商”。美团显然不希望这样的结果。在上次管理层会议上，美团本土业务首席执行官王璞中为美团进军AI制定了清晰的路径，并坚称美团将加大投入。一方面是投资物流、机器人和其他相关技术（例如无人机和无人驾驶车辆）的研发。另一层是创建丰富的物理世界信息、现实世界评估，并捕获实时动态信息以供 C 端模型和代理使用。 “我们拥有最完整的信息和在物理世界移动的能力，包括无人机、无人车、嵌入式智能等。”王璞中表示，未来，他们首先会大力投入自己的大规模基础模型，打造有特色的低成本推理模型，在能力上追赶SOTA（行业领先者）。同时，我们将基于物理世界最完整、最准确的数据，构建物理世界的人工智能基础设施和组合能力。对于组织规模较大的互联网平台来说，变革往往从细节开始，而不是大口号。对外，美团在AI方面有更清晰的战略。对内，王兴不再是“星哥”，通过去除美团海思的“邓味”，迈出了AI时代组织效率转型的第一步。
（编辑：朱晓航）